荀子

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TUhjnbcbe - 2021/4/29 20:20:00
导读:华为对组织熵减的理论和实践的探索只有一个目的——使组织充满活力、开放、厚积薄发,增加公司的势能。具体来讲,就是首先继续强调奋斗,而且要长期坚持奋斗;其次是人力资源要走向开放,别那么僵化,要加强淘汰机制;最后是抓好两个激励,精神激励和物质激励。01华为的成长发展是厚积薄发的成功我认为,华为的成长发展是厚积薄发的成功,是等得及、不着急、坚守聚焦、持续压强、水滴石穿、久久为功战略发展理念的必然结果。市场经济充满了机会,但改革开放40年,也产生了越来越严重的机会主义现象,企业如此,个人也如此。大家都等不及,所以就不淡定,就焦虑,就会不择手段、不择路径,于是弯道超越、变道超越、造道超越等机会主义的发展模式大行其道。纵观华为30年的发展可以看出,它超越竞争对手都是在爬坡的时候。30年来,华为像“龟”,准确地说,华为坚守着乌龟精神。在爬行的过程中,不断地积蓄力量,不断地强化机体,由“像龟”,变成了“象龟”。华为10年的累计研发投入达到亿元,仅年的研发投入就达到亿元。这个研发投入是什么水平?在全世界研发投入最多的10家公司中,年华为排第8位,年提升到第5位。年的《华为基本法》里就定下了纪律,按照销售收入的10%提取研发费用。有人说华为有钱,所以研发投入大,但华为没钱的时候也这么做。华为当年有个口号——“先生产,后生活”。我们现在都讲创新,什么叫创新?创新就要投钱,不投钱哪来的创新?年华为的专利申请量是世界第一,现在平均每天申请8个专利,这些专利是怎么来的?是真金白银砸出来的。而很多企业把创新与创业浪漫化、投机化了。中国企业与发达国家的企业竞争,本质上是龟兔赛跑。有些跨国公司是兔子,速度很快,但是老不跑;华为是乌龟,一直在爬。中国是一个创造奇迹的国度,改革开放40年给我们提供了许许多多的机会,问题是我们怎样利用这些机会。我们不能追求机会主义,还是要相信坚守的力量,相信厚积薄发的力量。华为30年的成长之路并不顺畅,一路风雨,一路艰辛,一路跌跌撞撞走过来,浑身是伤痕。它在一个广告中说,“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”。苦难一直伴随着华为的成长发展,它是华为的宝贵财富。华为是中国企业的一面镜子,它经历的磨难和现在的辉煌,让我们懂得怎样经营企业,怎样对待企业的成长。02组织如何充满活力?从人力资源管理上下功夫增长与发展也会给企业带来负面的影响,企业辉煌之后,往往是衰落的开始,任正非在很多年前就提出“成功不是走向未来的可靠向导”。企业衰落的主要原因在于其内部,借用热力学第二定律的一个概念,就是出现“熵增”,以至“熵死”。对组织来讲,首要的课题在于保持开放,避免熵增,增加熵减,从而使组织系统充满活力。中国古代经历了大大小小几十次朝代更迭,这是什么原因?新的朝代建立,统治者励精图治,艰苦奋斗,随着皇位的更迭,积累大量的熵增,使组织机体没法承受,最后轰然倒下。如果不能实现熵减,机体就会出问题,企业也是一样的。我们往往无法逃离这个规律,这是很现实的问题。许多企业创业的时候大家都同心协力、同心同德、同甘共苦,但是当企业发展到一定程度,另外三个“同”就出现了——同床异梦、同室操戈、同归于尽。中国很多企业是伴随着改革开放诞生的,基本上都活了30多年,也实现了所谓的辉煌,达到了顶峰,但是最可怕的就是达到辉煌。随着公司的所谓“成功”,熵增现象大量发生。在组织层面表现为:经营规模扩大,管理复杂度增大,组织板结,流程僵化,信息传递不畅,协作效率降低等;在个人层面表现为:安于现状,不思进取;明哲保身,怕得罪人;唯上,以领导为核心,不以客户为中心;推卸责任,遇问题不找自身原因,只找周边原因;等等。这些现象的集中表现就是组织活力和组织的竞争能力下降。华为曾总结出18种腐败行为,华为定义的“腐败”是广义的腐败,还包括“惰怠”。任正非提出了华为要做到三个“祛除”:一要祛除平庸,第二要祛除惰怠,第三要祛除南郭先生。那么,如何让组织始终充满活力?这个任务落在了人力资源管理的肩上。世界上最难管的就是人,企业做大了,就面临着巨大的人力资源管理的挑战。一个老板管十几二十几个人很轻松,但是管两千人与两万人绝对不是同一个概念,所以有时候你没做好准备,最好先别做大,否则就是一场灾难。华为在总结自己30年成长发展历史的过程中,得出了一个重要的结论:人力资源管理是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。没有之一,这就是唯一。也就是说,驱动华为成长与发展的不是技术、人才、资源,而是对人力资源的管理。管理是华为真正的核心竞争力。怎样管理好人力资源,尤其是管理好知识型员工,使他们的能力和潜力极大地发挥出来,使他们能够心甘情愿地为企业战略目标做贡献,这是一个非常难的课题,但也是我们必须面对的现实挑战。荀子曰:“蓬生麻中,不扶而直。白沙在涅,与之俱黑。”我们不要抱怨现在的80后或90后,他们在组织强大的企业文化和管理机制的作用下会做出改变,关键在于企业的“麻”是否强壮!中国企业很幸福,因为我国的人力资源不仅是优质的,而且还廉价、勤奋、规模宏大,关键在于我们如何去管理这些人力资源,激发其潜能,为客户创造价值。03狼性、艰苦奋斗、自我批判:保持活性,华为对自己最狠华为的企业文化不是所谓的“狼性文化”,这是外界给华为企业文化贴上的标签,但华为提倡狼性精神,其内涵特征包括三个方面。首先是有敏锐的嗅觉,盯着客户,紧贴市场需求。任正非曾提出:坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的干部,坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部,这就是导向。其次是强烈的进攻意识,像狼那样,闻到猎物的味道,就本能地扑上去,不开会,不讨论,不请示,不汇报,不纠结。最后是群体奋斗,一个人走会走得很快,一群人走会走得更远。保持狼性,首先在于头狼。华为的头狼不老。任正非是年生人,44岁创业,如今年过70,满身是病,但他还在客户身边,持续地艰苦奋斗。什么叫艰苦奋斗?首先是思想上的艰苦奋斗。《华为公司改进工作作风的八条要求》中前两条就规定:我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。”年1月在玻利维亚,任正非提出:“我若贪生怕死,何来你们去英勇奋斗!”这确实振聋发聩,值得企业家们反思。华为从年开始,每年都举行宣誓仪式,坚持了十几年。从上至下,各部门层层宣誓,宣誓的誓词是华为的“干部八条”。宣誓的作用可能有限,但起码每年让大家热血一次,让大家警醒一次。宣誓是生产力,而不是生产方式,不是作秀,也不是走过场。华为蓝军参谋部负责构筑组织的自我批判能力,推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制,通过不断的自我批判,使公司走在正确的方向。任正非签发文件,要求各级干部讲真话,不讲套话,不讲虚话。他说坚持真实,华为才能成长壮大。华为心声社区曾有《寻找加西亚》一文引人瞩目,起因是一名叫孔令贤的员工年被破格提拔3级后,因畏于人言而离开华为。随后任正非签发总裁办邮件,指名道姓地呼唤其回归,他在邮件中连续追问:为什么优秀人物在华为成长那么困难?为什么会有人容不得英雄?华为还是昨天的华为吗?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?任正非还隔空喊话,说是公司错了,公司对不起孔令贤,请他回来。所以一个公司出现问题,关键是要有修正这些问题的决心和能力。年1月17日,任正非签发文件,罚了五个人的款,包括他自己罚万元,三位轮值董事长及人力资源高管各罚50万元。原因是华为海外业务中存在造假行为被查出来了,公司高管承担着间接领导责任,所以被罚款问责。对自己狠一点,对别人才能狠。我们从人性的角度来看,大家通常对别人狠,对自己却很宽容。我觉得华为最可怕的地方就在这儿,它对自己更狠。04对抗熵增惯性:长期坚持艰苦奋斗,是最难的挑战现在很多人讨论“”工作制,我觉得这不是问题。只要有梦想,你就要奋斗,对现状不满,你也要奋斗,还有客户要求你奋斗。有一大堆竞争对手围着客户,你干得好,客户都不一定选你,更不用说你干得不好了。奋斗是全世界普遍适用的朴实的价值观,是人类文明进步的巨大推动力。长期坚持奋斗,这是最难的挑战。像华为这样坚持几十年,还能够艰苦奋斗,真的不容易。企业大量的熵增是一种巨大的惯性,它会一直存在,尤其像华为当上了行业领导者以后,还能艰苦奋斗吗?这个挑战是巨大的。怎么解决这个问题?一是开放,只有开放,才能与外界有能量交换,有能量交换就是熵减。第二是持续地做自我批判。华为的自我批判是一套体系,不是简单地开个民主生活会就够了。自我批判就是熵减。自我表扬大家都会说,但结果就是温水煮青蛙。对自己狠的人才可能对别人狠,对自己都不狠,对别人也狠不到哪里去,当然也不会有什么战斗力。05开放和学习是进步的主要动力组织开放,才能持续地吸取外部的能量,开放的系统才能实现熵减,避免熵增,使组织远离平衡,从而保持组织的活力,此其一。其二,只有保持开放,才能发现自己与他人的差距,知耻而后勇,不断向优秀的人学习。保持开放(或谓拿来主义)、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分,也是构成华为组织的内在驱动力,其闭合循环,就是驱动华为由小到大不断成长进步的内在驱动力。华为可学的地方很多,我认为别的方面可以不学,但以下四点是关键的:第一是学华为如何保持开放;第二是学华为如何进行自我批判;第三是学华为如何学习别人;第四是学华为不能投机,不奉行机会主义。华为一直在学习别人。年12月28日任正非签发EMT决议《关于体验顺丰速运、海底捞服务的倡议》,倡议全体员工用一次顺丰快递,吃一次海底捞,感受它们的服务。其中提出:“华为公司要同步于这个快速变化时代不落伍,就必须坚持自我批判,开放自己的心胸,不断地向优秀企业学习。”有一次,华为员工在上海带着十几位客户在海底捞吃饭,结完账,华为员工回到吃饭的桌上,发现海底捞给他们上了一个果盘,果盘摆成了华为标识的样子。做这个果盘需要人才吗?需要技术吗?需要资源吗?需要智商吗?海底捞做到了,为什么我们做不到?我们学别人的时候总给自己找借口,敝帚自珍,强调行业不同、所有制不同、地区不同等。华为是向一切可以学习的东西学习,不问出处,只要对自己有益,只要别人比自己做得好,就先僵化、后优化、再固化地学习。至于华为的开放、自我批判与标杆学习的目的,还是要回到企业的本质,回归到基本的经营管理常识,就是持续地为客户创造价值。要用资本主义的方式创造价值,持续地发展生产力,持续地挖掘组织与个人的潜力;用社会主义的方式分配价值,各尽所能,按劳分配,让奋斗者得到合理的回报;力出一孔地创造价值,利出一孔地分配价值。华为对组织熵减的理论和实践的探索只有一个目的——使组织充满活力、开放、厚积薄发,增加公司的势能。具体来讲,就是首先继续强调奋斗,而且要长期坚持奋斗;其次是人力资源要走向开放,别那么僵化,要加强淘汰机制;最后是抓好两个激励,精神激励和物质激励。其中的核心问题是构筑强大的价值链循环,全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值。通过构建有活力的机制,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,持续地创造价值。厚积薄发、保持活性、对抗熵增、长期坚持艰苦奋斗,“头狼”任正非治下的华为,最可怕的是对自己最狠。最后,用任正非的话回答华为到底能走多远,下一个倒下的会不会是华为华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强和有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界;第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
TUhjnbcbe - 2021/4/29 20:20:00

高中语文必修3课内文言文挖孔训练()

班级:姓名:

说明:本练习考查的是第三单元的文言字词。请解释加点的字,翻译划线的句子,注意活用和句式。然后结合教材的注释和课堂笔记,用红笔进行订正,不懂之处做出标志。

8.寡人之于国也《孟子》


  梁惠王曰:“寡人之于()国也,尽心焉耳矣。河内凶(),则()移其民于河东,移其粟于()河内;河东凶亦()然()。察()邻国之*,无如()寡人之用心者。邻国之民不加少,寡人之民不加()多,何也?”


  孟子对曰:“王好()战,请以()战喻。填然鼓之()兵刃既接,弃甲曳()兵而走(),或()百步而后止,或五十步而后止。以()五十步笑百步,则何如?”


  曰:“不可!直()不百步耳,是()亦走也。”

曰:“王如知此,则无()望民之多于邻国也。

不违()农时(),谷不可胜()食也。数()罟()不入洿()池,鱼鳖不可胜食也。斧斤以()时入山林,材木不可胜用也。谷与鱼鳖不可胜食,材木不可胜用,是()使民养()生丧()死无憾()也。养生丧死无憾,王道之始也。

五亩之宅,树()之以桑,五十者可以衣()帛矣。鸡豚()狗彘()之畜,无()失其时,七十者可以食肉矣。百亩之田,勿夺其时,数()口之家可以无饥矣;谨庠序之教,申之以孝悌之义(),颁()白者不负()戴()于道路矣。七十者衣帛食肉,黎民不饥不寒,然而不王者,未之有也()


  狗彘食()人食而不知检(),涂()有饿莩()而不知发();人死,则曰:‘非我也,岁()也。’是()何异于刺人而杀之,曰:‘非我也,兵也?’王无罪()岁,斯()天下之民至()焉。”

9.劝学《荀子》

君子曰:学不可以已()。

青,取之于()蓝,而()青于()蓝;冰,水为()之,而()寒于水。木直中()绳。輮()以为()轮,其曲()中规()。虽有槁暴,不复挺者,輮使之然也()。故()木受绳则直,金就()砺()则利,君子博学而日()参省()乎()己,则知()明而()行无过矣。

吾尝终日而()思矣,不如须臾之()所学也;吾尝()跂()而()望矣,不如登高之()博见也。登高而招,臂非加长也,而()见者远;顺风而()呼,声非加疾()也,而闻者彰。假()舆马者,非利足()也,而致()千里;假舟楫者,非能水()也,而绝()江河,君子生()非异也,善假于物也。

积土成山,风雨兴()焉;积水成渊,蛟龙生焉;积善成德,而神明自得,圣心备焉()。故不积跬步,无以至千里();不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾(),功在不舍。锲而舍之,朽木不折();锲而不舍,金石可镂。蚓无爪牙之利,筋骨之强(),上()食埃土,下()饮黄泉,用心一()也。蟹六跪而()二螯,非蛇鳝之穴无可寄托者,用心躁也()。

10.过()秦论贾谊

秦孝公据崤函之固,拥雍州之地,君臣固守以窥周室,有席卷天下,包举宇内,囊括四海之意,并吞八荒之心()。当是时也,商君佐之,内立法度,务耕织,修守战之具,外连衡而斗()诸侯。于是秦人拱手而()取西河之外。

孝公既没,惠文、武、昭襄蒙故业,因()遗策,南取汉中,西举()巴、蜀,东割膏腴之地,北收要害之郡。诸侯恐惧,会盟而谋弱()秦,不爱()珍器重宝肥饶之地,以致()天下之士,合从缔交,相与为一()。当此之时,齐有孟尝,赵有平原,楚有春申,魏有信陵。此四君者,皆明智而忠信,宽厚而爱人,尊贤而重士,约从离衡(),兼韩、魏、燕、楚、齐、赵、宋、卫、中山之众。于是六国之士,有宁越、徐尚、苏秦、杜赫之属()为之谋;齐明、周最、陈轸、召滑、楼缓、翟景、苏厉、乐毅之徒()通其意;吴起、孙膑、带佗、倪良、王瘳、田忌、廉颇、赵奢之伦()制其兵。尝以十倍之地,百万之师,叩()关而攻秦。秦人开关延()敌,九国之师,逡巡()而不敢进。秦无亡矢遗镞之费,而天下诸侯已困矣。于是从散约败,争割地而赂秦。秦有余力而制其弊(),追亡逐北(),伏尸百万,流血漂橹();因利乘便(),宰割天下,分裂山河。强国请服,弱国入朝。延及孝文王、庄襄王,享国之日浅,国家无事。

及至始皇,奋六世之余烈,振()长策()而御()宇内,吞二周而亡诸侯,履至尊而制六合(),执敲扑()而鞭笞天下,威振四海。南取百越之地,以为桂林、象郡;百越之君,俯首系颈,委命下吏()。乃使蒙恬北筑长城而守藩篱(),却()匈奴七百余里;胡人不敢南下而牧马,士不敢弯弓而报怨。于是废先王之道,焚百家之言(),以愚黔首();隳()名城,杀豪杰;收天下之兵,聚之咸阳,销锋镝(),铸以为金人十二,以弱天下之民。然后践华为城,因河为池(),据亿丈之城,临不测之渊,以为固。良将劲弩守要害之处,信臣()精卒陈利兵而谁何()。天下已定,始皇之心,自以为关中之固(),金城()千里,子孙帝王万世之业也。

始皇既没,余威震于殊俗()。然陈涉瓮牖绳枢()之子,氓隶()之人,而迁徙之徒()也;才能不及中人(),非有仲尼、墨翟之贤,陶朱、猗顿之富;蹑足()行伍之间,而倔起阡陌()之中,率疲弊之卒,将数百之众,转而攻秦;斩木为兵,揭()竿为旗,天下云集响应,赢粮而景从()。山东()豪俊遂并起而亡秦族矣。

且夫天下非小弱()也,雍州之地,殽函之固,自若也。陈涉之位,非尊于齐、楚、燕、赵、韩、魏、宋、卫、中山之君也;锄櫌棘矜,非铦于钩戟长铩也();谪戍()之众,非抗()于九国之师也;深谋远虑,行军用兵之道,非及向时()之士也。然而成败异变,功业相反也。试使山东之国与陈涉度长絜大(),比权量力,则不可同年而语矣。然秦以区区之地,致万乘之势,序八州而朝同列(),百有余年矣;然后以六合为家,崤函为宫;一夫作难而七庙隳,身死人手,为天下笑者,何也?仁义不施而攻守之势异也()。

11.师说韩愈

古之学者()必有师。师者,所以()传道受()业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而()不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固()先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。()吾师()道也,夫庸()知其年之先后生于吾乎?是故无()贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也()。

嗟乎!师道之不传也久矣()!欲人之无惑也难矣!古之圣人,其出人也远矣,犹且从师而问焉;今之众人,其下圣人也亦远矣,而耻学于师。是故圣()益圣,愚益愚。圣人之所以为圣(),愚人之所以为愚,其()皆出于此乎!爱其子,择师而教之,于()其身也,则()耻()师焉,惑()矣!彼童子之师,授之书而习其句读者,非吾所谓传其道解其惑者也。句读之不知,惑之不解,或师焉,或不焉(),小学()而大遗,吾未见其明也。巫医乐师百工之人,不耻()相师。士大夫之族(),曰师曰弟子云者(),则群聚而笑之。问之,则曰:“彼与彼年相若()也,道相似也。位卑则足羞,官盛则近谀()。”呜呼!师道之不复,可知矣。巫医乐师百工之人,君子不齿()。今其智乃()反不能及,其()可怪也欤!

圣人无常()师。孔子师()郯子、苌弘、师襄、老聃。郯子之徒(),其贤不及孔子。孔子曰:“三人行,则必有我师。”是故弟子不必()不如师,师不必贤于弟子。闻道有先后,术业有专攻(),如是而已。

李氏子蟠,年十七,好古文,六艺()经传()皆通习之,不拘于()时,学于()余。余嘉()其能行古道,作《师说》以贻()之。

答案

8.寡人之于国也《孟子》

梁惠王曰:“寡人之于.(对)国也,尽心焉耳矣。河内凶.(谷物收成不好,荒年),

则.(就)移其民于河东,移其粟于.(到)河内;河东凶亦.(也)然.(这样)。察.(考

察)邻国之*,无如..(没有像)寡人之用心者。邻国之民不加少,寡人之民不加.(更,

更加)多,何也?”

孟子对曰:“王好.(喜欢)战,请以.(用)战喻。填然鼓之(咚咚地敲响战鼓。

鼓,动词。之,衬音)兵刃既接,弃甲曳.(拖着)兵而走.(逃跑),或.(有的)百步

而后止,或五十步而后止。以.(凭借)五十步笑百步,则何如?”

曰:“不可!直.(只是,只不过)不百步耳,是.(这)亦走也。”

曰:“王如知此,则无.(通“毋”,不要)望民之多于邻国也。

不违.(耽误)农时.(季节),谷不可胜.(尽)食也。数.(密)罟.(网)不入洿.(深)

池,鱼鳖不可胜食也。斧斤以.(按照)时入山林,材木不可胜用也。谷与鱼鳖不可胜

食,材木不可胜用,是.(这)使民养.(供养)生(活着的人)丧.(为……办丧事)死

无憾.(遗憾)也。养生丧死无憾,王道之始也。

五亩之宅,树.(种植)之以桑,五十者可以衣.(穿)帛矣。鸡豚.(小猪)狗彘.(猪)

之畜,无.(通“毋”,不要)失其时,七十者可以食肉矣。百亩之田,勿夺其时,数.

(几)口之家可以无饥矣;谨庠序之教,申之以孝悌之义(认真兴办学校教育,把尊

敬父母敬爱兄长的道理反复讲给百姓听。谨,形容词作动词。认真兴办。),颁.(通“斑”)

白者不负.(背负)戴.(头顶)于道路矣。七十者衣帛食肉,黎民不饥不寒,然而不王

者,未之有也(这样却不能统一天下称王,是不曾有过的事)

狗彘食.(吃)人食而不知检.(约束),涂.(通“途”,道路)有饿莩.(通“殍”,

饿死)而不知发.(打开粮仓赈济百姓);人死,则曰:‘非我也,岁.(年成)也。’

是.(这,这种说法)何异于刺人而杀之,曰:‘非我也,兵也?’王无罪.(归罪归咎)

岁,斯.(则,那么)天下之民至.(到,归顺)焉。”

9.劝学《荀子》

君子曰:学不可以已.(停止)。

青,取之于.(从)蓝,而.(却)青于.(比)蓝;冰,水为.(形成,凝结)之,而.(却)

寒于水。木直中.(合乎)绳。輮.(通“煣”,使弯曲)以为..(把它做成)轮,其曲.(弯

度)中规.(圆规)。虽有槁暴,不复挺者,輮使之然也(即使又晒干,不会再挺直,是

由于火烤使它变成这样)。故.(所以)木受绳则直,金就.(接近靠近)砺.(磨刀石)则

利,君子博学而(表递进)日.(每天)参省..(检查反省)乎.(相当于“于”)己,则知.

(通“智”,智慧)明而.(而且)行无过矣。

吾尝终日而.(表修饰)思矣,不如须臾之.(的)所学也;吾尝.(曾经)跂.(提起脚

后跟)而.(表修饰)望矣,不如登高之.(的)博见也。登高而(表修饰)招,臂非加长

也,而.(但)见者远;顺风而.(表修饰)呼,声非加疾.(强,大)也,而闻者彰。假.(借

助)舆马者,非利足..(脚步快)也,而致.(到达)千里;假舟楫者,非能水.(游泳)也,

而绝.(横渡)江河,君子生.(通“性”,资质、禀赋)非异也,善假于物也。

积土成山,风雨兴.(起)焉(兼词);积水成渊,蛟龙生焉(兼词);积善成德,而

神明自得,圣心备焉(积累善行养成品德,智慧自然就获得了,圣人的思想就具备了。

而,表承接,就。焉,句末语气词)。故不积跬步,无以至千里(不积累每一小步,没

有到达千里的办法。不能远达千里——这是意译);不积小流,无以成江海。骐骥一跃,

不能十步;驽马十驾.(马拉车一天所走的路为一驾),功在不舍。锲而舍之,朽木不折

(雕刻一下就放弃,腐朽的木头也不能刻断。而,表假设,不译);锲而(表假设,不

译)不舍,金石可镂。蚓无爪牙之利,筋骨之强(蚯蚓没有锋利的爪牙、强健的筋骨),

上.(向上)食埃土,下.(向下)饮黄泉,用心一.(专一)也。蟹六跪而.(表并列)二螯,

非蛇鳝之穴无可寄托者,用心躁也(没有蛇和黄鳝的洞穴就没有地方容身,这是它用心

浮躁)。

10.过.(指出过失)秦论贾谊

秦孝公据崤函之固,拥雍州之地,君臣固守以窥周室,有席卷天下,包举宇内,囊括四

海之意,并吞八荒之心(有席卷天下,征服九州,横扫四海的意图,并吞八方荒远之地的

雄心。即吞并天下的意图。四句分开翻译符合直译的要求。四句合并译为一句,是意译的

做法)。当是时也(在那时候),商君佐之,内(对内)立法度,务耕织,修守战之具,外(对

外)连衡而斗.(使……争斗)诸侯。于是秦人拱手而.(表修饰)取西河之外。

孝公既没(死),惠文、武、昭襄蒙(继承)故业,因.(沿袭)遗策,南取汉中,西举.

(攻取)巴、蜀,东割膏腴之地,北收要害之郡。诸侯恐惧,会盟(集会结盟)而谋弱.(削

弱,使动)秦,不爱.(吝惜)珍器重宝肥饶之地,以致.(招纳)天下之士,合从缔交,相与

为一(订立合纵盟约,互相结交成为一体)。当此之时,齐有孟尝,赵有平原,楚有春申,

魏有信陵。此四君者,皆明智而忠信,宽厚而爱人,尊贤而重士,约从离衡....(以合纵之约破

秦的连横之策。离,使离散),兼韩、魏、燕、楚、齐、赵、宋、卫、中山之众。于是六国

之士,有宁越、徐尚、苏秦、杜赫之属..(这类人)为之谋;齐明、周最、陈轸、召滑、楼缓、

翟景、苏厉、乐毅之徒..(这类人)通其意;吴起、孙膑、带佗、倪良、王瘳、田忌、廉颇、

赵奢之伦..(这类人)制其兵。尝以十倍之地,百万之师,叩.(敲,攻击)关而攻秦。秦人开

关延.(迎接,指迎战)敌,九国之师,逡巡..(有所顾虑而徘徊或不敢前进)而不敢进。秦

无亡(失)矢遗(失)镞之费(消耗),而天下诸侯已困矣。于是从散约败,争割地而赂秦。

秦有余力而制其弊...(控制并利用他们的弱点),追亡逐北(追赶溃败的军队),伏(倒伏)

尸百万,流血漂橹.(盾牌);因利乘便(凭借有力形势),宰割天下,分裂山河。强国请服,

弱国入朝。延及孝文王、庄襄王,享国之日浅,国家无事。

及至始皇,奋六世之余烈,振.(举起,挥舞)长策.(马鞭子)而御.(驾驭,统治)宇内,

吞二周而亡诸侯,履至尊而制六合(登上最尊贵的宝座来统治天下),执敲扑..(泛指各种刑

具)而鞭笞(抽打,鞭打)天下,威振四海。南取百越之地,以为桂林、象郡;百越之君,

俯首系颈,委命下吏(低着头,颈上系绳,性命听凭秦的下级官吏处置)。乃使蒙恬北筑长

城而守藩篱..(比喻边疆上的屏障),却.(击退,使动)匈奴七百余里;胡人不敢南下而牧马,

士不敢弯弓而报怨(报仇。怨,仇恨)。于是废先王之道,焚百家之言....(各学派的著作),以

愚黔首..(秦代对老百姓的贱称);隳.(毁坏)名城,杀豪杰;收天下之兵(武器),聚之咸阳,

销锋镝(销毁兵刃和箭头),铸以为金人十二,以弱(削弱)天下之民。然后践华为城,因

河为池(凭借华山作为城墙,凭借黄河作为护城河),据亿丈之城,临不测之渊,以为(认

为)固。良将劲弩守要害之处,信臣..(可靠的大臣)精卒陈利兵而谁何..(呵问过往行人是谁,

盘问行人)。天下已定,始皇之心,自以为关中之固.(险固的地方),金城..(坚固的城池)千

里,子孙帝王万世之业也。

始皇既没,余威震于殊俗..(不同风俗,指边远的地方)。然陈涉瓮牖绳枢....(形容家里贫

穷)之子,氓隶..(农村村民、奴隶)之人,而迁徙之徒....(被征发戍边的人)也;才能不及中人..(平

常的人),非有仲尼、墨翟之贤,陶朱、猗顿之富;蹑足..(置身于)行伍之间,而倔起阡陌..(田

间小路,代指田野)之中,率疲弊之卒,将数百之众,转而攻秦;斩木为兵,揭.(举起)竿为

旗,天下云集响应,赢粮而景从(天下人如同云一样聚集,像回声一样应和他,担着粮食如

影随形地跟着他)。山东..(崤山以东)豪俊遂并起而亡秦族矣。

且夫天下非小弱..(变小变弱)也,雍州之地,殽函之固,自若也。陈涉之位,非尊于齐、

楚、燕、赵、韩、魏、宋、卫、中山之君也;锄櫌棘矜,非铦于钩戟长铩也(锄头木棍并不

比钩戟长矛锋利);谪戍..(被征发戍守边远地区)之众,非抗.(匹敌、相当)于九国之师也;深

谋远虑,行军用兵之道,非及向时..(先前)之士也。然而成败异变,功业相反也。试使山东之

国与陈涉度长絜大(比一比长短大小),比权量力,则不可同年而语矣。然秦以(凭借)区区

之地,致万乘之势,序八州而朝同列(招致八州的列国诸侯来朝拜自己。序,使依次序排

列。朝,使朝拜),百有余年矣;然后以六合为家,崤函为宫;一夫作难而七庙隳,身死人

手,为天下笑者,何也?仁义不施而攻守之势异也(一个戍卒发难就毁坏了天子七庙,皇帝

自己也死在人家手里,被天下人耻笑,是什么原因呢?就是因为不施行仁*而使攻守的形

势发生了变化啊)。

11.师说韩愈

古之学者..(求学的人)必有师。师者,所以..(用来……的)传道受.(通“授”,传授)

业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而.(如果)不从师,其为惑也,终不解矣。生乎

吾前,其闻道也固.(本来)先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师

之。(出生在我后面,如果他懂得道理也早于我,我也应该跟从他把他当做老师)吾师.(学

习)道也,夫庸.(岂、哪)知其年之先后生于吾乎?是故无.(无论,不分)贵无贱,无长无

少,道之所存,师之所存也(道理存在的地方就是老师存在的地方)。

嗟乎!师道之不传也久矣(从师学习的风尚不流传已经很久了)!欲人之无惑也难矣!

古之圣人,其出(超出)人也远矣,犹且从师而问焉;今之众人,其下圣人也亦远矣,而耻

学于师。是故圣.(圣人)益(更加)圣,愚益愚。圣人之所以为圣..(成为圣人),愚人之所以

为愚,其.(大概)皆出于此乎!爱其子,择师而教之,于.(对于)其身也,则.(却)耻.(以……

为耻)师焉,惑.(糊涂)矣!彼(那些)童子之师,授之书而习其句读者,非吾所谓传其道

解其惑者也。句读之不知,惑之不解,或师焉,或不焉(不知句读,不能解决疑惑,有的

向老师学习,有的却不向老师学习),小学..(小的方面学习)而大遗(大的方面放弃不学),

吾未见其明也。巫医乐师百工之人,不耻.(以……为耻)相师。士大夫之族..(这类),曰师

曰弟子云者..(如此如此),则群聚而笑之。问之,则曰:“彼与彼年相若.(像。相若,相似)

也,道相似也。位卑则足羞,官盛则近谀(以地位低的人为师就觉得羞耻,以官职高的人

为师就觉得近乎谄媚)。”呜呼!师道之不复,可知矣。巫医乐师百工之人(这些人),君子

不齿..(不屑与之同列,看不起)。今其智乃.(竟)反不能及,其.(真是)可怪也欤!

圣人无常.(固定的)师。孔子师.(以……为师)郯子、苌弘、师襄、老聃。郯子之徒..(这

些人),其贤不及孔子。孔子曰:“三人行,则必有我师。”是故弟子不必..(不一定)不如师,

师不必贤于弟子。闻道有先后,术业有专攻..(专门研究),如是而已。

李氏子蟠,年十七,好(喜欢)古文,六艺..(指《诗》《书》《礼》《易》《乐》《春秋》。

此处可以命制古代文化常识的考题,若把“六艺”解读为“礼乐射驭书数”六种技能就错

了)经传..(经文和传文)皆通习之,不拘于.(被、受)时,学于.(向)余。余嘉.(赞许)其

能行古道,作《师说》以贻.(赠送)之。

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TUhjnbcbe - 2021/4/29 20:20:00
“夫学、问、思、辨,皆所以为学,未有学而不行者也。”不管是学习、询问、思考、分辨,都是要学会并且掌握,只学习不实践那是不可行的。绝大部分人失败不是因为没有思考,而是因为犹豫不决,迟迟没有行动。孔夫子说:“三思而后行”。告诉我们凡事都要考虑周全之后再开始行动。然而大部分人在思考的时候就犹豫不定,再加上自身的惰性,“三思”便成为自己拖延的借口,最终实在无法拖延,才急忙开始行动。然而在行动中,种种问题就会暴露出来,却再无足够时间去解决,最终只能草草了事。事前的三思往往会使得事实脱节,因此不管结果如何,先做了再说,有什么问题,在做的过程中发现了,再及时解决。考虑一千次,不如去做一次,犹豫一万次,不如去实践一次。做了或许还有一丝成功的机会,不做却是一点机会也没有。纵然华丽的跌倒,也胜过无谓的徘徊。“我辈致知,只是各随分限所及。今日良知见在如此,只随今日所知扩充到底。明日良知又有开悟,便从明日所知扩充到底。”一口吃不成大胖子,世间万物都是靠点点滴滴积累起来的,想要知行合一,就必须循序渐进。《荀子·劝学》中说:“学习,从哪儿开始呢?到哪儿终结呢?尽管人都有无尽的潜能,但做人做事还是应该踏踏实实,一步一个脚印往前走。只有专心致志地做事情,才能在一件件事情中领悟到新的真谛。小树刚发芽时,不能浇太多的水,随着它一天天长大,浇灌的水量也是在循序渐进地增多。根据树的大小来决定浇灌水量的多少。俗话说:“欲速则不达”。饭要一口口吃,路要一步步走,否则成功将会与你背道相斥。“辨既明矣,思既慎矣,问既审矣,学既能矣,又从而不息其功焉,斯之谓笃行。”辨别清楚,思考缜密,问得详细,而且已经学会了,还在持续不断地用功,这就叫笃行,这才是获得成功的必要前提。不单做学问是这样,做任何事情都是这样,要想做到炉火纯青,就要付出加倍的努力。当年孔子去找音乐大师师襄子学习琴技,他每天弹奏同一首曲子,这让师襄子看不下去了,便告诉孔子:“你弹的真不错,试着弹弹别的曲子吧。”孔子说:“虽然我很熟悉这首曲子,但是并没有完全掌握弹奏的技巧。”过了一段时间,师襄子对孔子说:“你已经完全掌握技法了,可以试试新曲子了。”孔子又说:“我虽然掌握了技法,但却没有领悟作者写这首曲子的情感。”又过了一段时间,师襄子提醒孔子:“你已经领悟了作者曲中的情感了,是不是可以尝试弹新的曲子了?”但孔子依旧说:“我还未能参透这位作曲人的为人如何。”慢慢的,孔子弹奏出来的曲子给人感觉清新脱俗,跟普通的琴师完全不一样。孔子很开心地找到师襄子,他说:“我终于明白了作曲人的为人如何了,他应该是志向高远,能够统治四面八方的诸侯,历史上只有周文王姬昌才是如此之人。”正因为孔子花费了超出常人的数倍时间和精力,将简单的事情重复做,做到极致,才弹出如此炉火纯青的曲子来。这便是“熟能生巧,巧能生化”。孔子精益求精的态度,使得他在别的曲目弹奏上也十分得心应手。现如今社会物欲横流,人心浮躁,无法镇定神闲地去做事情。而这个“笃行”正是我们所缺少的和需要学习的。把事情做精、做深,才能将自己进入一个更高的境界中。想,都是问题;做,才是答案。共勉。声明:除原创作品外,本平台所使用的文章、图片、视频及音乐属于原权利人所有,内容来源为网络整合及借鉴,仅供学习及交流,非恶意侵犯原权利人相关权益。若涉及版权请及时联系我们,敬请相关权利人谅解并与我们联系及时处理,共同维护良好的网络创作环境。来源:网络整合预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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