华为公主孟晚舟顺利回国，重归华为，使国人对专利申请数量稳居第一的华为公司再次瞩目。
孟晚舟回国大众创业、万众创新百花齐放，在这个人人都有机会当网红的时代，创新创造已成为时代最强音。
科技发明、制度创新、体制改革等的核心都是创新。但是，并不是所有的创新都是真正的创新。
什么样的创新才是真正的创新？要回答这个问题，不妨重温一下任正非对创新的看法，或许能给我们一些启示。
创新缔造未来一、哗众取宠的创新不是真正的创新
华为公司曾经招聘了一名新员工。刚进来不久，这位新员工就给任正非写了一封洋洋洒洒的“万言书”。他原以为自己新颖的观点一定会受到老总的赏识，结果却出乎意料。
任正非在一次大会上说：这个人如果病了，他很可能是精神病，医院；如果他没有病，那么他应该辞职。
任正非此话非常难听，其实是一针见血。没有经过实践的检验，为创新而创新只是哗众取宠。
未经检验不可轻动任正非说：
在严格的、大量的实践中，才能看出破绽，产生新的突破。
想要创造奇迹，唯有脚踏实地的实践。
实达公司是国内IT界的著名企业。一个偶然的机会，实达总裁叶龙认识了麦肯锡咨询公司的专家。在深入的交流之后，叶龙决定聘请对方为实达开出药方，以建立高绩效的营销体系。
很快，对方给出了两个方案。实达迫切想要提高绩效，所以选择了一个一步到位的方案。没想到，实达人一时适应不了这种改革，内部一片混乱。
很快出现业绩滑坡，第二年就宣告改革失败，叶龙引咎辞职。
一步到位的冒进，虽然效率高，却存在巨大风险：缺少论证和充分酝酿，没有进行过实践的检验和测试，过高地估计了改革的成效，是实达公司改革留下的血的教训。
哗众取宠、冒进盲目的创新不足取，唯有扑下身子，在实践中不断尝试、改进，才能获得具有含金量的创新成果。
二、片面追求技术进步的创新不是真正的创新
在介绍企业产品时，人们总是强调自己的产品技术遥遥领先，达到国际先进水平。人们很自然地倾向于是否采用了最先进的技术和设备，以为和国际接轨的企业一定能发展壮大。真的是这样吗？
年，美国上市仅三年的高科技企业铱星公司宣布破产，人类通讯史上的里程碑就这样毫无征兆地消失了。不可否认，铱星公司采用的是世界最新技术，然而，由于技术并不成熟，手机过重、信号不稳定，铱星公司只能持续投入50多亿美元巨款来维护这项先进的技术。
铱星公司的宏大目标高成本的技术必然导致手机产品定价昂贵，普通人只好望洋兴叹。可怜铱星公司空有超前的技术，却吸引不到消费者，最终只能破产。
华为也有同样的教训。由于研发人员片面追求技术进步，一些产品买不到合适的配件，无法制成成品，导致很多板材成为一文不值的废品。
任正非为端正企业研发人员的创新态度，将所有作废的板材作为奖金，发放给那些导致失误的研发人员。他要求他们摆在自家的客厅里，时刻提醒自己。
片面追求技术领先是不足取的。企业面对技术的正确态度，应该将缩短产品开发周期、降低成本以及提高可靠性和安全性等因素综合考虑，才能发挥技术的优势，使企业立于不败之地。
三、从零开始的创新不是真正的创新
早在战国时期，思想家兼文学家荀子就用著名的《劝学》篇教导学生：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。”
最后，他总结道：“君子生非异也，善假于物也。”
荀子《劝学》一个善于学习、借助外力的人更容易达到目的。
任正非深谙此理。他认为，从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新。
他规定：研发人员至少要利用70%以上的公司已有资源才算创新。
这是为什么呢？原来，因为研发人员不能共享资源，对产品进行创新的时候做了大量的重复劳动，连一个非常简单的零件都要自己开发，成本很高。这其实是对资源的浪费。
为此，华为建立起了功能强大的资料共享平台，及时保存各种研发资料，更新各种信息，保证研发过程有据可查，有规可循。
资源共享的环境不能共享资源、直接从零开始的创新，就好比无源之水、无本之木。一个善于利用已有资源的人，往往更容易成功。
比如，为了能在网络上占有一席之地，与其下大力气去学习如何创建平台，不如利用已有的平台捷足先登，从事真正有含金量的创新创造。
再比如，当你为设计一个表格绞尽脑汁却毫无进展的时候，同事一句“上网查查呗”的提醒，或许就能让你瞬间找到需要的表格，稍做改动就可以交差。
人类已经进化了几百万年，不要总是从猩猩开始。模仿、学习，在这个基础上创新，才能避免我们多走路、走弯路，减少阻力和失败的风险。
强大的生命力一个有竞争力的企业，会尽力避开那些哗众取宠的创新、片面追求技术进步的创新、从零开始的创新，会综合考量创新的价值、成本、市场前景，在实践中不断调整，在已有的基础上稳步推进，确保企业在瞬息万变的市场中，依然富有强大的生命力。