01人才的判断标准是价值
传闻阿里有个传奇黑客，面试的时候直接断网阿里的内网，黑掉公司网站。马云一听，马上要求HR一定要留下对方，一出手就是万年薪。这个传奇人物就是吴瀚清，阿里“云盾”的负责人。不过，吴瀚清后面辟谣了，这些都是“过度夸奖”，他没那么神。吴瀚清虽然澄清自己没那么神，但他仍是马云眼中的一块宝。年，吴瀚清主动离开阿里，加入安全宝团队创业。年，阿里直接收购安全宝，又请他回来，直接成为“云盾”负责人。吴瀚清，年轻的他是怎么被认定为顶尖人才，让老板对他委以重任的呢？1、岗位对应的顶尖才能。吴瀚清的技术，在他所属领域都是高超的。2、适合发挥的平台。只有放在合适的平台，才会被重视。所以顶尖也是相对的，只有才能不一定有用，还得找到适合发挥的平台。才能需要培养，平台需要用心找。甚至于，当你足够顶尖的时候，平台还会自己找上门来。前提是：你具备顶尖的才能，同时你能将价值展现出来，让老板，或是其他“伯乐”看到。大部分人这个时候会遇到一个问题：该怎么才能让老板看到我的价值属于“顶尖”级别的？02顶尖的价值体现在哪里
这个问题，从老板的角度就变成了：员工的顶尖价值体现在哪里？1、难以替代的价值创造网飞的企业文化里有句话：仅仅做到称职也要拿钱走人。听起来残酷，但也正是这样的文化，加上高薪吸引人才的策略，成就了网飞公司高人才密度的团队环境，输出了许多全球好评的神剧。普通职工说，一分钱一分货，你给我多少钱我做多少活。老板想要的是，一分货赚十分钱。你能带来十分的价值，才是“奇货”，更值钱。怎么样让老板看到你具备他人难以替代的价值呢？三个方法：第一，最直接的方法就是，你在团队里创造的价值远超他人，并且找机会摆在他面前。比如做个工作汇报，拿业绩数据给老板看，第一名，而且远远甩开第二名。第二，如果是还没站稳跟脚，希望得到老板或别人的赏识，可以用过往的成就背书。同时要加上，你对下一步计划的分析和规划，说服对方。第三，让老板对你的能力产生依赖，这种方法适合既不是技术，也难以体现业绩的岗位，如行*、财务等。拿行*岗位来说，有个朋友就在知名国企，从行*秘书，发展到了总裁秘书。有次她休产假，总裁新招了个秘书，这对很多秘书岗位来说很危险，但她不慌。果然她休完假回来，总裁还是用回她，让新秘书给她做助理。她是怎么做到的呢？比如老板让你安排好下午跟某个客户的合作会议。普通的秘书就会做好前后各种接待安排，包括会议后的饭局。她还会准备一份客户的信息资料，以及客户公司相关的最近资讯。如果文件比较厚，她还会根据老板的喜好，做好标签。一方面，她对老板的工作习惯、个人喜好等都非常熟悉，并将之融入到工作中。另一方面，她用各种更到位的工作细节，提高老板的工作眼光，对她产生一定的依赖。2、高效执行的解决能力职业生涯导师赖恩费瑟斯通豪在《远见》一书中写道：世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。老板请顶尖人才，自然是能够解决让他头疼的高端问题。通常包括：技术发展问题、经营管理问题、战略方向问题等等。所谓解决问题，至少包含两个层面：第一，能够分析并指出问题的本质很多老板虽然意识到公司出了问题，但并不知道问题的所在，需要顶尖的人才用他的专业知识、逻辑思维、眼界经验分析出当下的主要问题，并让老板信服。第二，能够高效执行，解决问题你也可以负责制定可行的计划，监督团队高效执行，将问题解决。只要能用合理的方式高效解决问题，老板都会认可。3、资源调配的高效利用荀子在《劝学》中说道：君子生非异也，善假于物也。君子，就是古代的顶尖人才。这句话可理解为：顶尖人才和普通人并没有太大不同，只是他们善于借用外力的帮助。顶尖人才，他们总是能做到：快人一步先完成目标，还能超额完成超越个人能力的目标。怎么做到？在于他能够高效调配资源，为自己所用。这种才能，包括几个层面：善于调动身边的人力资源，团队同事、跨部门合作、亲友圈的关系等；善于结识高端人脉及资源；善于识人用人。