作为离职员工，我与LinkedIn不得不说的故事
如果你想找人或者找工作，LinkedIn是你最先想到的职业社交工具。但LinkedIn到底是一家怎样的公司？作为曾经的LinkedIn美国总部员工，董飞分享了他的见解——给那些想了解这家全球职业社交平台的朋友做个参考。如果你想要申请LinkedIn总部或中国的职位，这位资深面试官的分析也会对你大有帮助——领英用户(LinkedIn Member)：董飞，原LinkedIn高级工程师。参与广告组的架构工作，涉及离线、和实时系统等大数据相关技术。董飞在LinkedIn总部期间，也积极参与面试过近200人，也参与校园招聘，成为全公司前三的面试官。Linkedin的文化和使命谈公司文化和使命听上去太崇高，但为什么有一些公司能够长期保持活力和创新？因为它们都是有伟大使命促进其良性发展。这种认同感才能让大家团结，为之矢志不渝的奋斗，从这里走出去的员工会贴着这个公司的标签一样。我们公司每次召开All Hands(全体大会叫做All Hands，通常老大在前面讲，员工在下面坐着听)的时候，都反复强调。它的使命是连接全球职场人士，给每个知识分子(Knowledgeable Individual)提供事业发展助力。还有就是Member First的意识。如果用户遇到问题，比如站不稳定、功能不正确，我们必须立即停下手头的工作，第一时间解决。今年还提出“经济图谱”的伟大设想，打造人才，知识，职业发展，经济机会的复杂络。Linkedin的产品最核心的就是个人职业信息的陈列，所谓Profile，包含职位，项目，认证，学历，技能，评语，也支持多媒体展示（个人照，背景，项目连接，视频，slideshare）。看上去就是一个普通简历，但是我们把简历与简历通过某种联系连接了起来，这些个人职业信息不将是孤立的了，而是你通过它认识更多与你有相似经历的人，从而Linkedin变成了一个连接全球职场人士的平台。还有很多其他项目，比如信息流，inmail信箱，职位推荐，人脉推荐，，群组，职位搜索，学校申请。这个平台是个严肃的专业的平台，是由真真正正的人一个个积累形成的，它不像娱乐、、游戏类的社交媒体，几周可以积攒很多人气。Linkedin至今已经发展了10多年，属于慢公司，不会一下子爆发，但是它有比较强的护城河，很难成功地被复制。Linkedin的商业模式一、面向HR的招聘解决方案，二、面向求职者的订阅，三、面向企业的市场营销方案。还有新项目比如面向销售的解决方案，很多元的业务线。我当时就是在商业部门，做嵌入到信息流的广告（Sponsored Update)，因为高层的器重，从其他组纷纷调兵遣将，很快得到提拔。去年Linkedin进入国内，因为中国市场的增长是战略重点。为了避免其他外企在中国的覆辙，在功能上做出调整，增加内容过滤来符合相关规定，很聪明的跟合作，新用户迅速增长，通过拍职业照，组织线下行业聚会扩大名声。而在资本方面，引入风险投资，作为独立子公司发展，尽量放权中国团队管理和开拓本地化产品和市场。Linkedin的管理虽然想学习Google，Facebook那种工程师自下而上的管理机制，但总体上还是高层制定目标方向。如果是高优先级，大家都要拼命干。而公司内部的技术委员会，也会给各个工程师部门一些架构升级deadline，做一些无关产品，但对长远利益有好处。这时候就需要很多平衡，到底是开发新产品，还是偿还技术债。Linkedin的技术开源！公司有个组SNA (Search Analytics)，算是Linkedin的技术王牌军，里面有data infra，data mining的大牛，做推荐系统，他们成功通过一种赌徒算法连续提高用户点击率。技术在不断进步，从早期java spring到restful，从ant编译到gradle，从单机版的调试到quick deploy，从Oracle到NoSQL数据库，从单个数据中心到多个。把很多数据产品底层技术开源，比如kafka，voldermort，databus，本身重点是数据，基础架构是不怕别人拷贝的。小插曲，Java创始人之子在我们的Monetization部门。从技术品牌上来说，公司坚持开源，并且专门有人负责推广开源技术。Linkedin的员工活动InDay，每个月会举办一次。那天不用做本职工作，每次都有新的主题，比如做公益，环保，健康，家庭，或是学习新的技能等。Hack Day，这个是针对工程师的特别活动，大家在那天一起做一个有创意的、有趣的、很酷的项目，公司会让创始人高层参与评选，选取最佳的项目。Incubator，这个更正式些，如果idea入选成功，可以给3个月的时间去独立完成。Linkedin的员工级别工程师的级别是从助理软工一直到Fellow。技术人员从SDE - Senior SDE - Staff SDE - Principle Staff- Distinguished - Fellow。目前最高是Distinguished Engineer(DE)。现在晋升还是很快的，大概最快一年升一级。Linkedin的福利三餐免费提供各种食物，新鲜水果。公司组织丰富的活动，爬山、看电影、滑雪、GYM教练课程，Learnin计划有开发免费培训、定期Guest讲座、每周技术talk，每月company all hands，tech all hands，部门all hands，年会，酒会，庆祝员工生日，庆祝产品发布，chilly offsite，BBQ，员工离职聚餐，brainstorming等。最近还新添加了很多自行车，装有GPS，可以在多个office之间自由穿梭。记得有一年，公司在情人节那天All Hands大会，说有个抽奖环节，然后CEO故意说了个不存在的号码，没有人去领奖iPad，他说既然这样，干脆就每人发一个，然后把整架整架的iPad运上来，全场沸腾。Linkedin的人才和招聘作为最大的人才库，它本身的招聘也是很严格的，一直强调人才优先，如果推荐到候选人成功offer可以有不菲的推荐费。它拥有一套独立的招聘系统自主开发的，包括推荐、面试流程、面试评价、面试官的质量、全程跟踪候选人状态、自动分配面试官，然后分析统计出来瓶颈。而进去之后不久，就开始面试其他人，本人也积极参与面试过近200人，也作为代表校园招聘，成为全公司前三的面试官。还有一个应用可以查看公司人才流动情况，比如Linkedin人才最大来源地是微软，Yahoo，Google等大公司。而从Linkedin出去的，也很有自己的想法，去热门的创业公司wealthfront, coursera, uber, airbnb等，还有自己独立创业去改变世界。Linkedin的薪酬在硅谷，人才的竞争是非常激烈的，虽然软性环境和文化是大家能共同营造，但最基本的薪酬也需要竞争力。它分为基本工资，年度奖金(工资的10%－20%)，和优厚的股票（分四年发放）。不少优秀员工年总收入能到达20w美金到30w美金。股价持续很高，PE最高到上千，华尔街一直很看好，大家觉得很奇怪，其实高股价对应是高速增长。而未来的发展也是需要人才的支撑，所以这是很大的投入。Linkedin的发展和未来总体上，Linkedin是有其独特的护城河的，用户定位高端精准，单位价值高。在经济比较好的时候，公司需要利用Linkedin挖人，而经济不好的时候，个人需要通过Linkedin找机会，因此公司可以持续发展。Linkedin在很多领域多处发力，比如积极收购，(slideshare，bizo，bright, 名片应用)，强化媒体功能，工作发布，广告投放。虽然在用户发展上，有些放缓趋势，欧美市场饱和，用户呈老龄化，活跃度不高。但也看到了新的机会，特别是中国市场的强劲增长，推出的大学产品也是积极去开拓青少年市场。最后2013年华人春节照片，虽然我离开了，但也会怀念曾经的奋斗和欢笑。