打造核心竞争力 渠县联社总动员
4月3日上午，渠县农村信用合作联社召开转换经营机制、打造核心竞争力动员大会。渠县联社理事长杨鹏在动员讲话指出：“转换经营机制、打造核心竞争力”工作既是省、市联社的一项重要工作部署，又是渠县农村信用社“统一法人”后自身提速发展、激发经营活力、增强市场竞争力的需要。全体干部员工要自觉融入和参与到该项工作中来，成为该项工作的支持者、维护者和参与者。
杨鹏认真分析了当前渠县农村信用社面临的经营形势和渠县金融市场的竞争格局，用“社兴我荣、社衰我耻”的理念勉励全县员工要顺应形势发展的需要，用积极的态度、饱满的热情和昂扬的激情来推动“转换经营机制、打造核心竞争力”工作。
会议指出，组织机构再造、薪酬制度改革和劳动用工制度改革是此项工作的三大载体。一是联社内设部门实现前、中、后台分离，形成前台围绕市场转，中台围绕前台转，后台围绕前台、中台转，全员围绕客户转的经营管理模式；二是根据“增效增资、减效减资”、“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，建立更为科学和规范的现代金融企业薪酬分配制度；三是建立“能者上、平者让、庸者下”的用人格局。
会议强调，劳动用工制度改革是此次“转换经营机制、打造核心竞争力”工作的重中之重和当务之急。在本月中旬要完成渠县联社中层干部和一般员工“双向选择”工作，同时，对“双向选择”的竞聘条件、资格考试、竞聘演讲、组织靠察、组织聘任的程序进行了明确。
会议要求，参会人员要做好宣传发动，做好舆论引导。此次“转换经营机制、打造核心竞争力”事关全县农村信用社的可持续发展，事关每位员工的切身利益，要将此项工作的目的、意义向每位员工讲深、讲透，使全县员工都积极支持、拥护和参与此项工作，并及时发现和妥善解决改革中的有倾向性、苗头性的问题，认真化解矛盾，确保改革目标的实现。
